U.S. Department of Labor Blog
En julio de 2023, la National League of Cities (NLC) y el Departamento de Trabajo de los EE. UU. reunieron a equipos de todo el país para debatir sobre cómo las inversiones federales únicas en las infraestructuras de los Estados Unidos pueden conectar a las personas con buenos empleos. Un año después, reunimos a estas 16 ciudades en Washington D. C. para dar un cierre a la Academia Good Jobs, Great Cities, una iniciativa de un año centrada en la creación de caminos equitativos hacia empleos de alta calidad.
Con el objetivo de celebrar, compartir y planificar el futuro, pasamos dos días con alcaldes; personal municipal y socios locales representantes de la educación primaria, secundaria y superior; juntas de desarrollo de la fuerza laboral; organizaciones comunitarias; sindicatos y empleadores.
Los equipos de la ciudad tenían mucho que celebrar, tanto logros grandes como pequeños. Estos incluían conversaciones innovadoras, reuniones y colaboraciones inéditas con socios y empleadores, hasta el lanzamiento de múltiples programas y plataformas, la iniciativa Good Jobs, Great Cities ayudó a los líderes municipales a sentar las bases fundamentales para crear y ampliar una infraestructura de oportunidades.
En Jamestown, Nueva York, el equipo aprovechó la financiación de la Ley del Plan de Rescate de EE. UU. para apoyar a los fabricantes y las iniciativas relacionadas con la fuerza laboral. Los otorgamientos para equipos y maquinaria apoyaron a los fabricantes de la comunidad, hicieron posible la retención y aumentaron el empleo en el sector. En San Antonio, Texas, el equipo puso en marcha un innovador piloto de cuidado infantil, una exención del impuesto sobre la propiedad y talleres de capacitación en construcción y manufactura dirigidos por empleadores. El mayor compromiso de los empleadores llevó a la formación de una mesa sectorial de manufactura y al desarrollo activo y continuo de una estrategia sectorial local en Duluth, Minnesota. La Missoula Clean Energy Coalition (Coalición de Energía Renovable de Missoula) en Missouri elaboró un plan de estudios y consiguió financiación para un nuevo programa de preparación para el aprendizaje.
Los resultados de Good Jobs, Great Cities son innegables.
Un participante de St. Louis, Misuri, elogió la iniciativa diciendo: “Nuestro proyecto era solo una visión, pero nuestra participación llevó a logros concretos que convirtieron la visión en realidad. Un lugar que antes estaba desolado ahora es testigo de la actividad diaria a medida que empiezan a materializarse los diseños de construcción y programas”.
Un participante de Frederick, Maryland, atribuyó a la iniciativa el haberlos ayudado a desarrollar una nueva estructura para crear nuevas oportunidades diciendo: “Ahora tenemos una estructura para reunir a los socios de la comunidad, reconocer las brechas de los servicios y desarrollar planes sostenibles para vivir nuestros valores / ayudar a los miembros desconectados de nuestra comunidad”.
En Tempe, Arizona, un participante dijo: “Nuestro equipo está muy orgulloso de nuestros esfuerzos de colaboración en la recopilación y el análisis de datos para impulsar nuestro trabajo. Esta colaboración resultó en nuestra capacidad para unir a los socios en la primera Tempe Manufacturing Summit (Cumbre de Manufactura de Tempe), donde proveedores educativos, empleadores, departamentos municipales y otras personas interesadas compartieron sus perspectivas sobre las necesidades de la fuerza laboral y las oportunidades de asociación... El Workforce Education Pathway Model (Modelo de Ruta de Educación de la Fuerza Laboral) proporcionó a las personas interesadas una representación visual de las oportunidades en Tempe para alimentar la fuente de talentos”.
La Secretaria de Trabajo en funciones, Julie A. Su, el Secretario adjunto de la Administración de Adiestramiento y Empleo, José Javier Rodríguez, y los líderes de la NLC se reunieron el mes pasado con líderes del sector público y privado de todo el país para debatir cómo aprovechar los éxitos del año pasado. A continuación, hay cinco puntos clave de nuestras conversaciones.
Los alcaldes y los líderes locales electos son los principales defensores y promotores de la movilidad económica.
A través de la colaboración, las ciudades pueden crear una infraestructura de oportunidades invirtiendo en ayudas integrales para hacer frente a obstáculos como la falta de cuidado infantil, el transporte y el tratamiento de salud mental.
Las estructuras de aprendizaje y de estrategia sectorial pueden ayudar a las ciudades a crear vías profesionales locales sostenibles y de calidad.
Las ciudades disponen de promotores locales únicos para inspirar un desarrollo de la fuerza laboral sostenible y de alta calidad a través de adquisiciones, programas y políticas.
Los municipios se enfrentan tanto a una crisis como a una oportunidad en cuanto a cómo abordan sus propios desafíos laborales y cómo pueden ser empleadores ejemplares.
Entonces, ¿qué sigue para Good Jobs, Great Cities? Esperamos seguir destacando los aprendizajes de las ciudades y asegurarnos de que los exalumnos estén conectados con toda la amplitud de recursos del departamento. Por ejemplo, cinco alcaldes que asistieron a la reunión pudieron firmar nuestros Good Jobs Principles (Principios de Buenos Empleos). Al firmar los Good Jobs Principles, los alcaldes se comprometieron a expandir las oportunidades en sus ciudades para promover empleos de buena calidad accesibles a todas las comunidades, con el apoyo de inversiones federales.
Britt Stich es la Secretaria Adjunta de la Administración de Adiestramiento y Empleo del Departamento de Trabajo de los EE. UU. McKinzie McGuire es especialista principal en programas de éxito superior y de fuerza laboral de la Liga Nacional de Ciudades.
