U.S. Department of Labor Blog
Não é fácil progredir. E para Kimberly Rush, a diferença foi um cartão de débito para comprar gasolina.
Ela estava no final de mais de duas décadas trabalhando em restaurantes e serviços de alimentação, funções que mudaram significativamente quando ela teve que se isolar durante a pandemia por causa de tratamentos para leucemia. Ela não tinha folga remunerada ou licença médica.
"Trabalhei em todos os finais de semana e em todos os feriados", disse ela.
Isso dificultou a divisão do tempo entre as consultas oncológicas, o emprego em uma delicatessen da Safeway e um programa de cabeamento na Mesa Community College, em Phoenix, a 45 minutos de carro de onde ela morava.
O custo de fazer uma mudança por meio do treinamento da força de trabalho era alto, e não apenas em dólares. Certa noite, ela dormiu no carro para conseguir ir a uma consulta médica, ao trabalho e à aula dentro de seu trajeto. Ela colocou sacos de gelo em um travesseiro de avião para ajudá-la a suportar o calor do deserto.
"Eu me vi sem nada, fisicamente, espiritualmente e emocionalmente", disse Kimberly.
Cada passo à frente era pesado, mas ela teve ajuda para dar cada um deles porque seu treinamento foi feito pela Fresh Start Women's Foundation, uma beneficiária do programa Women in Apprenticeship and Nontraditional Occupations (WANTO) do DOL.
Esses benefícios incluíam feiras de empregos para que ela pudesse conhecer empregadores de forma eficiente, preparação para entrevistas para que ela se sentisse confiante para falar com empresas como a Pacific Scientific (que a contratou e a promoveu recentemente) e um cartão de débito para que ela pudesse pagar as longas viagens.
"Ter aquele cartão para gasolina e mantimentos me dava um pouco de segurança", disse Rush. "Não preciso me preocupar com isso agora."
Desde o início do governo Biden-Harris, o Departamento do Trabalho voltou a dedicar seus programas de subsídios a caminhos inteligentes para bons empregos que ajudem os trabalhadores a progredir, como o subsídio da WANTO que ajudou Kimberly.
Usamos nossos dólares para construir a Infraestrutura de Oportunidades, os sistemas interconectados que funcionam melhor quando levam todos os trabalhadores a um bom emprego. E usamos nossos Princípios de Bons Empregos para garantir que os projetos financiados pelo departamento orientem os trabalhadores para empregos com remuneração justa, locais de trabalho seguros e benefícios que mudam suas vidas, como assistência médica, aposentadoria e assistência infantil.
Em 2024, publicamos mais de 1,2 bilhão de dólares em oportunidades de financiamento discricionário criadas com base nessas ideias. Esses subsídios incluem 6 milhões de dólares a mais em prêmios WANTO, incluindo outro subsídio implementado pelo Fresh Start.
Outros investimentos em Good Jobs and Opportunity Infrastructure incluem:
Quase 13 milhões de dólares para apoiar parcerias público-privadas formadas para melhorar a qualidade do emprego em setores importantes, mas muitas vezes deixados de lado, como assistência, hotelaria e trabalho em desastres.
40 milhões de dólares para programas fora do horário escolar que preparam e conectam os jovens a bons empregos, permitindo que os estipêndios cubram o transporte e outros custos da vida.
Quase 50 milhões de dólares para conectar trabalhadores rurais a bons empregos que paguem pelo menos 15 dólares por hora, inclusive por meio do fornecimento de acesso a creches e transporte para remover barreiras a bons empregos em áreas rurais.
Quase 200 milhões de dólares em subsídios para o YouthBuild, que treina jovens para bons empregos por meio da construção de projetos de moradias acessíveis, com novas exigências de que os beneficiários trabalhem com empregadores após o programa para oferecer empregos compatíveis com os Princípios de Bons Empregos.
Mais de 330 milhões de dólares para ajudar os idosos a obter autossuficiência por meio de empregos remunerados em organizações comunitárias, incluindo novos requisitos destinados a expandir a disponibilidade de bons empregos para trabalhadores mais velhos.
Muitos desses programas não são novos. Vários deles têm décadas, se não gerações, de existência. A diferença está nas prioridades: criar oportunidades de treinamento e trabalho que funcionem para os trabalhadores e suas famílias.
Kimberly sente essa diferença. Graças à WANTO, ela não está mais apenas sobrevivendo. Ela recebe um bom salário e tem ótimos benefícios enquanto faz um trabalho que adora, com tempo de sobra para planejar coisas, como uma viagem de trailer com a família para Bearizona, um parque de vida selvagem.
"É como se eu tivesse uma vida de tempo integral e um emprego de meio período", disse ela. "Isso já é um aumento automático de salário."
Nick Beadle é consultor de políticas da Good Jobs Initiative
